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大氣候農業易丙洪:我只是找了4個C字輩的人來創業

農世界    農小七 2016-06-21 來源:農世界

大氣候農業AIRAG是一家涉足農業物聯網大數據領域的高科技公司。公司成立不久,便以精準的市場定位、先進的技術和跨界超前的商業理念獲得了行業的認可。而其專業高效的管理團隊,更是為公司在短短一年內獲得了上千萬的融資。三年前,這個團隊里的每一個人都還是各自行業的高管人士。

他們中,有上市公司的HRD、有身價不菲的合伙人、CEO...是什么讓他們愿意放棄已有的名利和股份,紛紛選擇加入農業物聯網大數據領域的創業公司?在廣州天河軟件園---大氣候農業AIRAG總部,我們見到了整個公司的創業團隊。

赤手空拳白手起家CEO易丙洪

十年前,計算機專業畢業的易丙洪只身來到廣東。他發現了互聯網與信息化的價值,認定它必將成為幾十年后的主流,徹底改變人們的生活與生產方式。2004年,易丙洪告別了步入社會的第一站城市東莞,輾轉廣州,加入了當時華南一家領先的工業自動化企業,負責銷售工業自動化軟硬件的整體方案。

他用了三年時間,從公司的一名普通業務員升職為項目經理,最后做到了業務總監。之后,易丙洪開始了自己的第一次創業。

他與三個合伙人成立了一家軟件技術公司,為各大制造業公司開發企業內部供應鏈管理軟件。公司創立不久,便遭遇了全球金融危機。

整個制造業都遭受到重創,他的軟件技術公司也被波及。當時,大部分制造業公司開始收緊預算節約開支,易丙洪的公司自然訂單寥寥。

然而,易丙洪憑著不服輸的韌性,在逆境中堅持了下來。他將目標客戶縮小為大型高端裝配企業,并為他們制定整體方案。這樣即可以把握行業動向和了解企業管理流程,又可以為公司奠定市場基礎,贏得行業口碑。

經過幾年的積累,公司開始承接一些國內主流中小制造業廠商的訂單,業務蒸蒸日上。五年后,當越來越多的IT軟件公司開始搶占市場,易丙洪卻選擇了全身而退,將軟件公司的業務完全交給其它合伙人負責。與此同時,易丙洪踏入了全新的無人機領域。

作為無人機公司的聯合創始人,易丙洪的首要任務是小步快跑,尋找無人機的市場空間。經過一段時間的調研,他將無人機的應用價值最大化鎖定在農業領域。

之后,他將個人精力全部投入在負責農業植保應用與推廣方面。任職期間,他走遍中國大江南北,體察每個細分類作物種植技術難點與要點,通過與種植區的農民、承包戶、農場主、涉農行業專家的深入交流。

通過三年的實地勘測與走訪了解,易丙洪發現,當前中國農業面臨的最大問題在于,“小農經濟”的生產模式、“靠天吃飯”的決策模式、作物細分類的種植技術難點、以及傳統非智能化的生產流程在大部分縣市農村依然占據主導。而隨著近年來政府強力主導的土地確權與土地流轉,專業農民、承包大戶、中小農場等農業新概念應運而生。

易丙洪發現,解決問題的根源并不僅僅在于科技的發展,更在于如何將科技與農業現狀無縫有效地結合,并且適應農業產業化未來發展的趨勢。

憑借易丙洪在IT界十多年打拼的經驗和對農業市場的精確把握,結合自身對企業供應鏈、流程管理等制造業的經驗,深受觸動的他萌發出創立大氣候農業AIRAG的念頭:創立一家持續服務于農民、將科技與農業有效結合的企業,做一個能真正解決當前農業生產痛點的產品。

易丙洪來自農村,從小跟著父母一起干農活,對農民有著相當深厚的感情。童年的成長經歷與工作后對農村的實地調研使得他對農業和農民有著比別人更深入和專業的見解?!鞍l展農業物聯網的公司有很多,而發展農業的關鍵不僅在于物物相通,更在于將目標對準土地。

我們必須研發出一款能切實解決農業生產最核心問題的產品,用工業化的生產方式與互聯網的服務方式,讓產品直擊痛點,讓農民、農資商和政府都能從中獲益?!?

就這樣,本著“讓農民信賴科技、讓科技服務農民”的初心和“建立人與地連接”的使命,易丙洪離開了這家國內領先的無人機公司,赤手空拳成立了大氣候農業AIRAG。

易丙洪不僅是一個懂技術的創業者,更是一個接地氣、懂人性、精市場的企業家。公司初創階段的五位合伙人不僅精通技術與管理,更是他早年的好友和事業上的伙伴。

他們紛紛放棄已有的優厚條件,只身來到大氣候農業。這不僅是出于對農業物聯網行業的看好,更是出于對易丙洪多年來的認可與信賴??恐錾娜烁聍攘?,易丙洪快速組建起大氣候農業最初的合伙人團隊。也是靠著這份對農業發展前景的執著,成立不久的大氣候農業便拿到了2000萬天使輪投資。

招兵買馬徐圖征進HRD李翔

見到李翔的時候,很難將眼前這個嬌小可愛的萌妹子與雷厲風行的上市公司HRD聯系起來。說起來話說細聲細語的她已經在互聯網企業的HR崗位上摸爬滾打整整7年。

在來到大氣候農業之前,李翔曾是國內一家著名上市公司的CHO,建設管理與統籌公司將近七百人的團隊。

三年前,李翔與易丙洪因工作接觸結緣,彼此都給對方留下了“專業、友善、精明能干”的好印象。所以當易丙洪決定創業建團隊的時候,第一個撥通了李翔的電話。

來到大氣候農業,李翔面臨最重要的任務是建立初創團隊。在短短幾個月內,李翔為大氣候農業招聘選拔了一批有技術有熱情的員工,逐步形成了公司如今五十人規模的技術專精團隊。

一個有競爭力的公司離不開內部專業的團隊、和諧的氛圍和積極向上的內部文化。李翔決定告別上市公司嚴格的規章制度,將公司打造成一個更人性化、有歸屬感的集體。

“這樣的工作環境為我們吸引了很多人才,他們厭倦了死板嚴格的制度,喜歡這里輕松自由的氛圍。這樣的工作效率和質量往往比從前更好,而這種氛圍和歸屬感對于一個初創公司來說,是特別寶貴的財富?!?

統籌全局協調有致COO江峰

在加入大氣候農業之前,江峰經營著一家零售連鎖品牌企業,擁有幾十家實體店鋪和每年數額不菲的海外訂單。他和易丙洪不僅是十多年交情的老友,更是易丙洪從前軟件公司的天使投資人。在易丙洪創立大氣候農業的初期,他幾乎沒有猶豫就選擇加入進來,成為公司現在的“內當家”。

現在的江峰在公司里主要負責整體運營與管理。在公司內部,各部門與技術團隊之間的協同與統籌是一個大問題。內部溝通的成本只有降到最低,才能讓產品推陳出新,讓公司煥發生機。

技術部門與非技術部門之間的溝通問題常常是很多公司管理層的心病。這往往是因為思維模式和專業上的不同,導致不同部門之間的對話低效且無用。

而對江峰來說,處理這些問題并不是件難事。江峰在大學階段專攻編程,對于技術團隊的思維模式與交流方式并不陌生,而十多年的管理經驗更是使他懂得統攬全局,站在公司和運營者的角度想問題。

“我是公司的管家和各部門之間的翻譯官。只有整個公司運營有序,交流無礙,大氣候農業才能小步快跑?!?

開疆辟土征戰沙場CMO廖劍津

在江峰從前的零售企業里,另一個合伙人便是廖劍津。當易丙洪向江峰拋來橄欖枝的時候,江峰索性將自己的另一個人合伙人也拉了進來。

在大氣候農業,廖劍津主要負責市場拓展。在高科技農業與農業物聯網興起的今天,越來越多人將目光瞄準了這塊蛋糕。而如何在競爭中獲得市場的青睞和政府的支持,是廖劍津需要攻克的最大難題。

廖劍津淫浸國內零售市場多年,同時擁有開拓海外市場的經驗,對于2B與2C領域都有自己獨到的見解。他認為,在2B領域,大氣候需要通過產品的合作方式打通農業產業鏈條的各大廠商,樹立良好優質的品牌形象和建立起完善的利益分配體系,從而獲得政府的大力支持;而在2C領域,產品的核心競爭力必須要直擊農民痛點,盡最大努力降低用戶使用門檻,為種植監管提供便利,提高產量,實現增收。

在大氣候農業的第一款高科技田間監測智能硬件產品“農眼”問世以后,廖劍津帶著產品跑遍了各大農業經濟作物區域重點縣市政府,為產品進行推廣。

經過三個月的努力,如今的“農眼”已成為眾多縣政府眼中的“香餑餑”,為大氣候農業帶來了極大的收益和良好的市場前景。

市場的拓展需要直接的產品價值,過硬的產品質量,更需要管理層清晰的思路和先進的理念。

“市場舵手是件累差事,容不得閃失。要膽大心細,才能帶領團隊走到更遠的地方?!?

坐鎮后方保駕護航CTO洪建

在大氣候任職技術總監之前,洪建曾是一家互聯網電商公司的技術合伙人,擁有多年在自動化專業與物聯網行業的相關經歷。電商銷售平臺與軟件平臺的運營維護,對洪建來說輕車熟路。

大氣候農業自主研發出的智能硬件產品“農眼”是目前世界上集成化程度最高、最輕便、體積最小的農業網絡實時監測系統。隨著產品推廣到田間鄉野,背后的大數據存儲與后端運維是龐大的工程。

產品使用者與后臺的24小時實時傳輸、信息回流,需要強大的技術團隊做為支持。而洪建,就是這群團隊中的負責人。

產品開始銷售,訂單接踵而來,“農眼”的產品質量與技術水平成為了公司眼下最重要的關注點。而洪建也給公司交出了第一份完美的答卷。

洪建的工作在很多人眼里看來有些無聊,每天他都要花上很多時間對著電腦屏幕敲鍵盤。而對洪建來說,這卻是一份有趣的工作。

“在信息時代,農業還有很大潛力,等著我們去開發。IT還沒有完全滲透進來。讓互聯網與農業產生有趣的化學反應,這才是我們應該做的事情?!?

這是一個年輕又充滿了斗志的團隊。他們來自不同的行業,都曾攀上過事業的高峰。卻因為同一個人,同一種理念,走到了一起。

易丙洪告訴我們,這幾位C字輩的成員看上去來自五湖四海,各行各業,但卻有兩個相同點。第一,他們都來自農村或擁有農村生活的經歷,對農業有著比常人更深的感情。

第二,他們中的每一個人都擁有計算機或商業的學歷背景。當今時代的農業發展離不開商業模式的運作與IT技術和互聯網模式的精通。當今農業需要的人才不僅要懂農業,更要具備跨學科知識與多角度的思維方式。而他找來的這五位合伙人們,每一個都是當前農業領域求之不得的人才。

對于公司未來的管理層人員與人才結構,易丙洪坦言,除了在公司內部選拔優秀員工加入合伙人隊伍,也會在其他領域搜尋優秀人才。

“情懷和專業不能偏廢。只有情懷卻沒有專業,會好心辦壞事;而只有專業卻不懂得如何結合市場與農民的需求,就沒有辦法把實惠真正帶給農民,企業也無法持續和做強做大。我們既有對農業的熱愛,也有對專業的堅持,同時還保持著對這個領域的敬畏與謙卑。這條路,我們一定會堅持走下去”。

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