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圓桌論壇:新農人對話新農人

農世界創業大會     2018-11-03 來源:農世界創業大會

新農人對話新農人 圓桌論壇

2018年10月10-11日,2018農世界創業大會在深圳安蒂婭美蘭酒店隆重舉行,本次大會的主題為“創新、協同、共贏”,由農世界網攜手10家聯合發起單位中農網、大豐收、極飛科技、海升集團、美德鮮供應鏈、大三湘、老刀網絡、天天學農、農博創新、有量共同發起。

為更好的宣傳展示中國農業的新成就、新成果,大會邀請了近1000位農業行業上市公司、農資、科技、服務、金融、種植、養殖、供應鏈、電商平臺、社區團購、資本等領域的CEO 參會,60 位行業重量級嘉賓現場分享觀點及思考,現場設有特別展區,呈現中國農業最先進的科學技術及產品服務。

大會旨在學習交流合作,推動中國農業與世界農業接軌、同步、趕超等理念,以充分發揮自主競爭優勢,促進企業與企業之間的協同關系和共贏局面,實現品牌國際化、互聯網化、科技化,讓中國農業走向世界。

(從左到右)朱海、李明攀、呂不白、李芳華、畢慧芳、周曉鳳、李恩偉

新農人對話新農人圓桌論壇,由農產主義董事長朱海主持,論壇嘉賓由商務部認證電商講師畢慧芳、農友會創始人李芳華、謙益農場創始人李明攀、南方農村報電商總監周曉鳳、農優一百創始人李恩偉、農說呂不說創始人呂不白組成。

朱海:謝謝各位嘉賓,大家好,我是農產主義創始人朱海,我們這個環節用簡短的時間對話新農人,剛才幾位嘉賓都分享地非常好,我們目前是屬于新農人的標簽,還沒有達到一個合格的農二代的標簽,但是我希望通過努力可以成為農二代的標簽,接下來我們每個嘉賓簡短地介紹一下自己和自己正在干的事情。

畢慧芳:大家好,我是畢慧芳,我說新農人的路程上我是做出了巨大的貢獻的,從2012年開始全中國我是最早成立新農人的圈子,當時叫做農人圈,當時是走進農人圈資源共分享,13年也是全國第一個舉辦新農人的聚會,13年的6月8日,把新農人這個概念在標題上寫出來,2014年在全國第一個創辦新農人的組織,對于新農人的改變我們也做了梳理,新農人不僅要有技術和知識,更重要的是需要有一顆新農人的心里,同時我們要有責任和擔當以及帶動能力,而不僅僅是用新技術牟利,這幾年在新農人的路上我確實是走遍了千山萬水。

李明攀:大家好,我是謙益農場的創始人,現在團隊的小伙伴有50多個年輕人。

呂不白:大家好,我是農說呂不白的創始人,是一家自媒體,想給我們新農人把認知邊界擴寬一點。

李芳華:我們農友會是服務中國農業崛起的新農人,我們線上自媒體和公眾號,這就是我們在做的事情。

周曉鳳:大家好,我是南方農村報的點上總監周曉鳳,目前負責鄉村振興的一些業務,我們大概13年關注新農人群體,也做了中國第一份新農人報告,這幾年在傳播新農人的故事,同時我們在做一些新型的農業的電商的業務。

李恩偉:我是農優一百的創始人,我們研究和探索農業品牌的塑造和營銷,我們希望我們塑造的每一個品牌都是四有,就是有形、有神,有傳播,有銷量。

朱海:三年前我進入了新農人的群體,目前我的企業叫做農產主義,希望我們每一個人或者說有家鄉情懷的人都可以成為農場主義的加班人,為家鄉代言,我們臺上不光自己是新農人,也是為新農人服務,我們講講接下來我們怎么去看待新農人這個群體以及通過我們自身和我們整合的力量怎么給新農人賦能。

李恩偉:我講講關于品牌方面的探索吧,農業品牌很美,過程很苦,但是結果會很贊,這個場合我們要講一些干活,賦能我們要聊聊到底什么樣的條件可以做品牌,有四個如果你沒有不要做,第一個沒有錢不要做品牌,一定要包裝第二個比較微博不要做,第三個沒有品質不要做,品牌背后一定是品質,第四個沒有團隊不要做品牌,品牌是一個持續經營的過程,所以我覺得這四點不具備的話就不要做品牌,我們做品牌還是要四有,有形,有神,有傳播,讓更多人知道,有銷量。

我們最近有一個案例就是一個獼猴桃的項目,目前這個形和神兼具,我們打野蠻的牌,野有兩個內涵,一個是自然,就在山間野外野蠻生長,第二個邵陽就有野蠻的精神,我們傳播從央視到地方媒體再到微博我們全覆蓋,我們很短時間在新郎福伯傳播量超過了5000萬人次,我們請了何炅來代言,我們希望把一個真正的好東西,通過整體品牌的營銷做到四有。

朱海:謝謝李恩偉對我們的一些建議和自己經驗的分享,我們新農人會看到我們每年會有聚會,大部分都沒有成為品牌,就是因為我們一些技術沒有達標,或者沒有做品牌的投入度,我們希望未來涌現更多的新農人的品牌,品牌經營方面我們私下可以找李恩偉交流。

周總監你們南方農村報是如何給我們新農人群體做賦能的?

周曉鳳:我們大概是在13年開始密切關注這個群體的崛起,2014年和阿里出臺了中國新農人的報告,我們從開始被政府漠視到現在進入政府的視野,包容度也越來越高,我們也希望把新農人的群體積極正能量的一面向全社會推廣,所以這幾年我們都堅持做廣東的電商大會,推出一些廣東代表性的新農人。

今年我們也會繼續辦這個大會,是鄉村網紅,我們這兩天都在和騰訊溝通這個事情,我們下周就會在清遠做鄉村網紅的培養和培訓,我們會連續辦幾期,會舉辦全省鄉村網紅的論壇,核心是挖掘廣東的鄉村網紅,這個是一個正能量的事情,不是一個簡單定義為直播這樣的一個東西,我始終認為鄉村這個環節人是最重要的,特別是廣東這幾年回鄉創業的人越來越多,這批人更需要更多的關注和關愛,他和土生土長的這批人還不一樣,所以我們新農人需要更多的關懷和政策的鼓勵。

朱海:我讀到了一些信息,我們今天推行創業都推行雙創,我們今天霜葉只有自己的熱情和情懷是遠遠不夠的,還需要家鄉的資源和社會的關懷,我們周總這邊說到南方農村報不光是廣東省有非常好的條件和資源,還有誰想做新農人的朋友當你在當地做新農人一定要借勢。

周總他們就是就是為新農人提供良好的土壤以及便利的條件,其實我們想新農人這個領域也應該出現原來的農村搞這些基礎創業一樣的師傅帶徒弟,我們留鄉的年輕人他可能對家鄉有認知,但是對互聯網不了解,我們返鄉的有工具懂方法,但是沒有地的產業資源,我們也希望我們把整個的社會資源給大家做一些連接,給我們新老朋友都做一個賦能。

畢慧芳:關于新農人我有三個建議,第一個我們新農人必須于今拘禁,不斷升級和迭代,新農人從2012年到現在,我覺得有必要真正從自己的內心到真正的產業鏈和未來的發展做一次升級和迭代,升級新農企和新農商,這一點我去年開始一直在引領,我們新農人不僅僅要在人的層面有個性和擔當,更要上升為真正可以持續發展的新農企,另外是有發展格局和戰略的新農商。

第二個層面我們新農人要在新農業產業鏈條上產前產中產后要有產業鏈的格局,但是這個產業鏈的格局上我們新農人不要四面出擊,就是一定要做好自己的頂層設計,自己的優勢到底是哪個方面,一定堅持自己的優勢,去發揮去發展,這是我這幾年走遍千山萬水我覺得很多新農人都倒在跟風的路上,而不是堅持在自己的真正的優勢的點上堅持發揮堅持做可以持續的發展。

第三個我們新農人確確實實是有技術的,真正是互聯網的連接者,我們要更好地應用互聯網的力量,做好連接,包括我們的社群也要迭代,而不是堅守一個小團體,我們要抱團聯合,我現在是做全國所有新農人的知心大姐,現在已經到了更大的范圍我們是擁抱去做一些事情。

朱海:我簡單沿著畢大姐的啟示說一下,我們很多的新農人剛剛開始創業的時候有熱情和熱血,做包裝和貼牌,但是說實話我們只能說是一個小個體,就是一個小微商,但是格局拔一拔,變成農企,我們能不能讓它變成一幫人,變得規范化,有人幫他做頂層設計,我相信新農人麻雀雖小,五臟俱全,我們可以抱團取暖。

我們也希望大家聯合起來,成為一個有組織的機構和有組織的企業,政府有會投入更大的資金和支持賦能,因為小個體政府也不愿意扶持。

畢慧芳:我補充一下,現在已經進入鄉村振興的時代,所以我以前是走遍千山萬水專著農產品,在我們新農人的層面上,我們以前更多的是注重一產品的銷售,在鄉村振興的大的背景下,我們的視野也要更寬廣,有更多的內容值得我們關注和推動,而不是把我們的視野就定位為產品的銷售,農產品如果有1萬億,那整個鄉村振興是5萬億、10萬億都不止。

朱海:就像我們現在都有一個個體和單品,能不能把這些聚合起來,這些都是有機會的。這也給了我們很多人一個啟示,我相信可能會有更大的所為和作為。

李芳華:我以前是做淘寶的,然后我覺得新農人這個群體我們這代創業很苦逼,我們既然抓住了這個機遇,碰到了農業的崛起,所以我在想能不能把握以前做電商和自媒體的經驗放在比較熱門的區域,我們以前沒有用新農人概括,當時我搜索能在新農業的群體誰會做到最好,所以畢老師是我的首選,所以我過去幾年的成長畢老師也在幫助我們,我也相信我們這代人去做會不一樣,我們80、90后已經成為了消費主題,渠道升級都在我們的手上,我們把這些人連接起來,所以我的初心就是把這些人聚集在一起。

恩偉也是我們這個圈子很優秀的代表,他代表我們這群人當中的新農人,就是我們的新群體,新思維。

朱海:我們每年都會舉辦新農人節,就是我們新農人的線下的節,來我們不白老師。

呂不白:我想說兩個看法,這幾年我對于農業感慨是非常深的,我是從傳統快銷轉型過來的,在我的老家足不出戶待了四年,也讓我擁抱了互聯網,我們社群特別關注草根的團體,我的感覺第一個是越來越熱鬧,這種會議大家都會來參與,這個時候就會產生很多機會,我們臺上大家都在連接,也就是整個鏈條會有一個閉環要形成。

我的第二個感受就是這個鏈條的形成一定是要靠人,要有這些返鄉人和跨界人才可以帶給我們不一樣。

第三點是無論是是很普通的創業者,還是一個大資本家,未來作為個體來講,它已經成為一個必然的趨勢,我們在座的各位你即使不是直接賣東西,也是間接賣東西,整個世界已經被分成很小的圈子,你哪怕影響幾個人,你就是這個圈子的小IP,我今天影響兩個人,我明天影響1萬個人,接下來IP化一定是很好的發展方向。

這里有幾個點,第一個點我們一定要有人格屬性做我們的農產品,第二個點我們一定要學會做內容,內容在今天特別重要,但是并不高大上,你的一舉一動就是內容,內容出來之后你堅持去做,就會產生影響力。

我們回到農村四年沒有做太多的事情,但是一直堅持做一個事情,就是我的朋友圈每天發返鄉的生活,我堅持了四年拿到了1000萬的投資,我的投資人都不認識我,我們把我們現在發揮到極致,就有一個更大的朋友圈。

朱海:我們有請謙益農場的李明攀李總。

李明攀:今年是我們做生態農業地九年,我們希望未來十年打造中國的放心糧食品牌,其實我想和我們大家講的是我們一開始沒有人沒有錢,但是我們有自己的夢想,當你有夢想的時候你就會思考怎么解決資金的問題。

去年我們有一個深入加工的板塊兩天眾籌了1000萬,也就是說當你的團隊不停地沉淀信任做這個事情的時候,不通過風投或者其他的方式,所有的事情都在發生改變,我們要向我們共產黨當年學習,我們在核心的地區往全國鋪,就通過一個政委的方式,所以我想跟大家分享的就是有夢想,踏踏實實地走。

朱海:我覺得為新農人賦能不光是產業端,更多的是教育賦能,接下來我們希望能夠成立一個為新農人教育賦能的組織,有可能是機構,也有可能是企業,如果有興趣的嘉賓我們可以私下聊聊,我們真正從教育給新農人賦能,真正為家鄉代言。

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